1月20日，廣東星藝裝飾集團(tuán)2025年度工程理事會(huì)工作會(huì)議在江西武寧召開。星藝工程理事會(huì)副會(huì)長、理事成員共30多人參加會(huì)議。

       集團(tuán)總裁余敏、副總裁凌峰、工程運(yùn)營總監(jiān)張友峰、財(cái)務(wù)經(jīng)理徐紅俊以及立邦中國TUC事業(yè)群家裝事業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

       “工程質(zhì)量是裝飾企業(yè)的生命線?！奔瘓F(tuán)總裁余敏在講話中明確指出，必須將工程落地交付能力建設(shè)置于集團(tuán)發(fā)展的首要位置。為此，他提出“三舊”與“四新”兩大方針，引領(lǐng)集團(tuán)工程質(zhì)量與施工管理的全面升級(jí)。

       在“三舊”方面，第一，降本增效，常抓不懈。要求各區(qū)域向“降本”先進(jìn)單位看齊，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；第二，集團(tuán)將研發(fā)新工藝，推出更多新工具、新材料，工程理事會(huì)成員積極對(duì)接配合，加速技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用；第三，組織各區(qū)域各單位開展工地大檢查活動(dòng)，比學(xué)趕幫超，把工程交付貫穿全年工作始終。

       在“四新”方面，余敏總裁提出四大創(chuàng)新舉措：一是將工程質(zhì)量作為各公司的營銷亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，大力推廣“三新”工藝；二是推行工程部全員新媒體化，打造獨(dú)特的工程IP，并開展常態(tài)化的工地直播活動(dòng)；三是推出每周工程巡檢日，組織全員參與，增進(jìn)對(duì)工程的了解與認(rèn)識(shí)；四是要求項(xiàng)目管理隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的管理人員老化問題，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)提升。

工程理事會(huì)秘書長郝云強(qiáng)主持會(huì)議

       本次會(huì)議重點(diǎn)對(duì)“2024年全國標(biāo)準(zhǔn)工藝大比武”工藝作品進(jìn)行評(píng)選，由工程理事會(huì)成員組成評(píng)審小組，對(duì)“墻面扇灰（順平）標(biāo)準(zhǔn)工藝大比武”參賽作品進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選中，評(píng)審小組嚴(yán)格按照《2024年墻面扇灰（順平）標(biāo)準(zhǔn)工藝大比武評(píng)分記錄表》進(jìn)行評(píng)分、記錄，通過觀看參賽作品的視頻圖片資料，根據(jù)墻面找平、頂面找平、掛網(wǎng)、面層找平及涂飾、安全文明施工等五大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。